Paz Rodríguez refleja una situación habitual en marcas de moda en crecimiento: soluciones que funcionan muy bien durante una etapa, ayudan a ordenar la gestión y permiten resolver las necesidades del momento, pero empiezan a quedarse cortas cuando la empresa evoluciona.
Cuando aparecen nuevos canales, más procesos, más información que conectar y una necesidad cada vez mayor de trabajar con una visión integrada del negocio, la gestión necesita dar un salto de nivel. La compañía buscaba una solución más alineada con la realidad de una marca de moda en crecimiento.
“Trabajábamos con una solución sencilla, que daba respuesta a las necesidades que teníamos en ese momento, pero necesitábamos una solución más potente que nos permitiese dar un salto de nivel en muchos aspectos.”
Álvaro Toubes – CEO de Paz Rodríguez
Paz Rodríguez: cambiar procesos sin perder agilidad
Cambiar la forma de trabajar nunca es solo una cuestión tecnológica. También implica que los equipos adopten nuevos hábitos, revisen procesos y confíen en una nueva manera de gestionar el día a día.
Para muchas empresas, ese es uno de los mayores frenos: saber que necesitan evolucionar, pero temer que el cambio altere demasiado la operativa diaria. En el caso de Paz Rodríguez, la adaptación del equipo fue una de las claves: el proceso permitió incorporar mejores prácticas y avanzar hacia una forma de trabajo más preparada para las necesidades actuales de la empresa.
“Sabíamos que la implantación de una solución de este alcance siempre es compleja porque implica cambiar muchos procesos. Afortunadamente, nuestro personal pudo adaptarse muy rápido a la nueva forma de trabajar y pudimos incorporar mejores prácticas en determinados ámbitos.”
Álvaro Toubes – CEO de Paz Rodríguez
Con el tiempo, la solución ganó peso dentro de la compañía. Ya no se trataba solo de contar con más funcionalidades, sino de trabajar sobre una base más estable, capaz de abarcar las distintas áreas del negocio y acompañar tanto la operativa actual como las necesidades que vendrían después.
“Con el tiempo, la solución ha ganado mucha fiabilidad y estabilidad, además de abarcar todas las áreas de la empresa dando respuesta a nuestras necesidades.”
Álvaro Toubes – CEO de Paz Rodríguez
Integrar canales, plataformas y operativa diaria
Uno de los aspectos más relevantes del caso es que Paz Rodríguez no solo adoptó una solución más completa, sino que también participó activamente en su evolución. La empresa ha sido proactiva a la hora de proponer mejoras y funcionalidades, especialmente en ámbitos vinculados a la digitalización comercial.
Ese encaje entre tecnología y madurez interna es especialmente importante. Algunas funcionalidades avanzadas solo despliegan todo su valor cuando la empresa tiene una estructura preparada detrás: producto organizado, contenido visual, catálogo trabajado, equipo comercial y capacidad para alimentar correctamente los canales digitales.
Para Paz Rodríguez, avanzar hacia una gestión más conectada también significaba poder integrar mejor plataformas externas, marketplaces, proveedores de transporte y gestores de contenido como PrestaShop o Shopify.
“La solución nos ha permitido cubrir todos los aspectos de nuestro negocio, que ha evolucionado mucho en los últimos años. Un aspecto muy destacable es la posibilidad de integración con plataformas externas como marketplaces, proveedores de transporte o gestores de contenido como PrestaShop o Shopify.”
Álvaro Toubes – CEO de Paz Rodríguez
El caso de Paz Rodríguez habla de una necesidad muy reconocible en marcas de moda que están creciendo: llega un momento en el que la gestión necesita ir por delante, no por detrás del negocio.
Cuando los canales se multiplican, las colecciones avanzan más rápido y la información tiene que circular entre distintas áreas, trabajar con una solución más integrada permite ganar estabilidad, mejorar procesos y construir una base preparada para seguir evolucionando.
Puedes conocer más sobre su trayectoria en la web oficial de la marca.
