Entre los principales objetivos de la gestión administrativa de una empresa industrial están el cumplimiento de las obligaciones fiscales y el análisis de la situación de la empresa en términos económicos. Aunque las tareas relacionadas con el primero de estos objetivos pueden ser en gran parte externalizadas, el segundo de ellos requiere una correcta gestión interna y es imprescindible para optimizar la toma de decisiones de los gestores de la empresa.

Una de las tareas más importantes dentro de esta área es la gestión contable, tanto en el día a día (creación de asientos, amortizaciones, etc.), como a la hora de crear los libros oficiales (Diario, Mayor, Pérdidas y Ganancias, y Balance de Situación), los no oficiales (Sumas y Saldos, y Flujos de caja) o los modelos para el pago de impuestos (303, 340, 347, 349 y 390). Todo ello es muy laborioso, y aunque por suerte existen aplicaciones que automatizan algunas de estas tareas, no se produce una gestión del todo eficiente hasta que no se integran con el resto de áreas de la empresa, permitiendo así generar los asientos de forma automática cada vez que se produce cualquier movimiento (comprar, vender, dar de baja, etc.)

Además de las comentadas, existen otras muchas cuestiones relacionadas con la contabilidad a tener en cuenta, como la gestión de presupuestos, los apuntes de facturas, la conciliación bancaria (fichero C43), el control de tesorería o la trazabilidad documental. Por último, cabe destacar la gestión laboral, que consiste básicamente en administrar toda la información referente a los trabajadores de la empresa, con especial atención a sus calendarios laborales, que además de permitir realizar el control de las vacaciones, pueden ser usados para calcular su capacidad productiva.